Les essentiels du management

Objectif de la formation

Le stagiaire sera capable de :

• Comprendre son rôle et ses missions
• Adopter une posture adoptée et être aligné sur les orientations
• Maitriser les bases du management individuel et collectif

Contenu

• En amont : analyse croisée avec son N+1
• Introduction : accueil, introduction, tour de table, attentes, évaluation des connaissance

 

• Journée 1

Partie 1 : Les rôles et responsabilités du manager

• Les rôles et les responsabilités
• Être autonome, responsable, rendre compte

Partie 2 : Donner intérêt à bien faire

• Le management individuel et collectif
• Identifier les bonnes pratiques et les rituels nécessaires
• Contribuer à la motivation : les signes de la démotivation et les leviers de la motivation
• Donner un feed-back

Partie 3 : Le management collectif

• Construire une équipe performante
• Animer des réunions d’équipe

Partie 4 : Le management adaptatif

• Test les cadrans du management
• Quel est le niveau de maturité de votre équipe ?
• Les entretiens directifs et participatifs

Rappel : Revenir sur les acquis de la veille et clarifier les points qui le nécessitent.

 

• Journée 2

Partie 5 : Les entretiens directifs et participatifs

• Lien avec les bonnes pratiques de communication
• Simulation

Partie 6 : Communiquer efficacement

• Les filtres de la communication
• Questions, reformulations

Partie 7 : Donner de la vision et du sens

• Décliner les objectifs
• Comment fixer des objectifs SMART
• Travail individuel : Formuler un objectif SMART pour un membre de votre équipe.

Partie 8 : Développer les collaborateurs

• Déléguer, un moyen de développer les compétences
• Comment développer les compétences

Partie 9 : cadrer et recadrer

• Développer son assertivité
• Les étapes du recadrage
• Les étapes dans le recadrage
• Notion de recadrage reprise dans le module spécifique

Pédagogie

• Pédagogie dynamique : nos stages sont construits sur un rythme soutenu qui comprend des phases de réflexion et d’apport conceptuel (1/3) et des phases d’exercices et d’entrainement (2/3)
• Pédagogie interactive : nous privilégions en permanence le travail en groupe qui favorise l’échange d’expériences :
  • Etudes de cas concrets inspirés de la réalité des managers
  • Mise en pratique et simulation
  • Travail en sous-groupe
  • Réflexion et partage des pratiques -Quizz
• Un plan d’action individuel et collectif
• Une documentation pratique : tout au long du stage le participant se voit remettre des documents concrets et synthétiques
• Un suivi jusqu’à deux mois après la fin de la formation
• Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (ibc@lesateliersdudevenir.com.)

Aucun Prerequis

Evaluation

• La formation est ponctuée d’exercices qui permettent la validation des acquis par le formateur
• Une attestation de formation est remise à l’issue de la formation
• Quizz d’évaluation en amont et en aval de la formation